Top.Mail.Ru
Заказать звонок

Частным лицам

Кредитные карты

Дебетовые карты

Детская карта

Вклады

Накопительный счет

Подписка Pro

Рассрочка

Долями

Сервисы

Интернет-банк

Мобильное приложение

Платежи

Обмен валют

Курсы валют

Личный кабинет

Стать партнером

Программа льготного кредитования

Программа лояльности

Государственная поддержка

Кредит онлайн

Открытие счета онлайн

Другие продукты

Самозанятым

Пенсионерам

Студентам

Лизинг

Факторинг

Инвестиции

Брокерский счет

ИИС

Каталог бумаг

Пульс

Аналитика

Академия

Терминал

Карты

Кредитная карта

Дебетовая карта

Карта рассрочки

Зарплатная карта

Корпоративным клиентам

РКО

Депозиты

ВЭД

Таможенная карта

Страхование

Закупки

Зарплатная карта

Страхование

ОСАГО

Каско

Путешествия

Ипотека

Квартира

Здоровье

Помощь на дорогах

Вклады

Вклады

Депозиты

Накопительные счета

О банках

Раскрытие информации

Публичный долг

Рейтинг

Генеральная лицензия

Информация о процентных ставках по договорам банковского вклада с физическими лицами

Информация профессионального участника рынка ценных бумаг

Крупному, среднему и малому бизнесу и ИП

Расчетный счет

Расчетный счет ИП

Расчетный счет ООО

Тарифы

Бизнес-карта

Валютный счет

Регистрация бизнеса

Регистрация ИП

Регистрация ООО

Прием платежей

Торговый эквайринг

Интернет-эквайринг

Прием платежей по QR

Маркетплейсы

Госзакупки

Электронная подпись

Номинальный счет

ВЭД

Отраслевые решения

Зарплатный проект

Безопасная сделка

Депозиты и овернайты

Накопительный счет

Открыть счет для бизнеса

Стратегии диверсификации рисков в бизнесе

Стратегии диверсификации рисков в бизнесе

Диверсификация рисков — ключевая стратегия в бизнесе, направленная на минимизацию потенциальных потерь и повышение устойчивости компании в меняющихся экономических условиях. Процесс включает в себя разнообразные подходы: инвестирование в различные активы, расширение географии деятельности, разработку новых продуктов или услуг, а также внедрение инновационных технологий.

Важность диверсификации рисков обусловлена не только стремлением к защите от финансовых потерь, но и поиском новых возможностей для роста. Например, компания может инвестировать в смежные отрасли или новые рынки, что не только снижает зависимость от одного источника дохода, но и открывает двери для новых бизнес-возможностей.

Всегда ли диверсификация помогает?

Примеры неудачной диверсификации хорошо иллюстрируют потенциальные риски. Например, попытка Harley Davidson выйти на рынок туалетной воды не встретила успеха. Это подчеркивает важность соответствия бренда и ожиданий клиентов: покупатели Harley Davidson, ассоциирующие бренд с мотоциклами, не были готовы принять его в качестве производителя парфюмерии. Аналогично, Virgin Group потерпела неудачу, пытаясь конкурировать в сегменте газированных напитков с Virgin Cola, не сумев выдержать конкуренцию с уже устоявшимися брендами.

Примеры подчеркивают несколько ключевых аспектов, которые следует учитывать при диверсификации:

  • Соответствие бренда и ожиданий клиентов. Расширение бизнеса должно быть логичным и понятным для потребителей.

  • Оценка рыночной конкуренции. Необходимо понимать, насколько новый продукт или услуга конкурентоспособны.

  • Реалистичная оценка собственных возможностей. Важно понимать, насколько хорошо компания подготовлена к входу в новый сегмент рынка.

Перед принятием решения о диверсификации компаниям необходимо задать себе ряд вопросов, например: стоит ли отходить от основного бизнеса, как диверсификация повлияет на восприятие бренда покупателями, какие типы диверсификации подходят для компании, и каковы потенциальные риски и выгоды.

Помимо этого, важно тщательно анализировать рынок и отрасль, в которую планируется вход, а также оценивать возможности синергии между различными направлениями бизнеса. Ключевым моментом является учет всех факторов, включая ресурсы, нематериальные активы и возможности компании.

Подготовка к диверсификации

Разработка стратегии диверсификации бизнеса требует глубокого анализа и тщательной подготовки. Шаги для разработки стратегии диверсификации:

  1. Проведение SWOT-анализа. Он помогает определить сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы, которые могут повлиять на успех диверсификации.

  2. Анализ конкурентов. Понимание стратегий и позиций конкурентов на рынке помогает определить возможные ниши и направления для диверсификации.

  3. Оценка шансов на успех. Важно реалистично оценить способности компании войти в новые рынки или сегменты.

  4. Формулирование целей. Они должны быть четкими, измеримыми и соответствовать общей стратегии развития компании.

  5. Прогнозирование будущего развития. Понимание того, как диверсификация повлияет на долгосрочное развитие компании, является ключевым.

Вопросы перед принятием решения о диверсификации:

  • Что делает компанию уникальной? Особенности продукта, навыки управления, технологии или отношения с клиентами.

  • Как компания собирается конкурировать на новом рынке? Какая стратегия будет применяться для достижения успеха.

  • Сможет ли компания успешно конкурировать с существующими игроками на рынке?

  • Как диверсификация повлияет на текущую стратегию и операции компании?

  • Какие шансы стать лидером на новом рынке?

  • Какие еще преимущества, помимо увеличения доходов, может принести диверсификация?

Диверсификация требует не только глубокого понимания внешнего рынка, но и внутренних возможностей компании. 

Стратегии диверсификации

В современном бизнес-пейзаже стратегии диверсификации занимают ключевую позицию, помогая компаниям не только расширять рыночный охват, но и уменьшать связанные с бизнесом риски. Стратегии делятся на три категории: экспансия в новые сектора, вхождение в связанные отрасли и интеграция в полностью различные области.

Расширение в новые сектора включает в себя несколько подходов:

  1. Аквизиции — частый способ, когда одна компания приобретает другую без ее согласия. Подход может принимать различные формы: горизонтальный (покупка компании в той же отрасли), вертикальный (приобретение поставщика или дистрибьютора) или конгломератный (покупка компании в несвязанной отрасли).

  2. Основание нового бизнеса. Здесь компания открывает бизнес в новом секторе, что требует значительных инвестиций и преодоления начальных барьеров.

  3. Совместные предприятия. Вариант позволяет компаниям с легкостью входить на международные рынки и объединять усилия для достижения общих целей.

Вхождение в связанные отрасли подразумевает:

  • Покупку добротно устоявшихся компаний

  • Использование схожих технологий, каналов сбыта и маркетинговых стратегий

  • Обмен опытом и использование узнаваемого бренда.

  • Аквизицию компаний, способствующих поддержанию основного производства.

Интеграция в неродственные области, или конгломератная диверсификация, основывается на инвестировании в компании с потенциалом для роста и выгодными условиями покупки.

Разновидности диверсифицированных фирм

Диверсификация в бизнесе представляет собой стратегическое решение, направленное на расширение деятельности компании за рамки ее первоначальных направлений. В этом контексте можно выделить:

  • Фирмы с преобладающим фокусом на основной отрасли. Они продолжают акцентироваться на ключевой деятельности, но также имеют некоторое количество проектов в других областях

  • Компании с узкой диверсификацией. Они работают в 2-5 взаимосвязанных областях, создавая синергию между различными направлениями своей деятельности

  • Широко диверсифицированные фирмы. Они включают в себя обширную сеть предприятий, работающих в родственных областях.

  • Многоотраслевые организации. Компании распространяют  интересы через множество несвязанных направлений, собирая под своей крышей разнообразные предприятия.

Управление диверсифицированными фирмами требует глубокого и всестороннего подхода. К их задачам относится управление корпоративным портфелем, выполнение слияний и поглощений, распределение ресурсов, а также разработка и согласование стратегий на уровне отдельных бизнес-единиц с общекорпоративной стратегией. Важно налаживать координацию между разными направлениями бизнеса для достижения синергии.

Выбор между диверсификацией и концентрацией зависит от множества факторов, включая рыночные условия, ресурсы компании и ее стратегические цели. Эксперты финансовой фирмы "Третий Рим" подчеркивают, что грамотная диверсификация становится ключом к устойчивому росту и развитию компании, но требует тщательного планирования и управления. Это делает важным комплексный подход к разработке стратегий, оценке рынка и возможностей компании.

Подписывайтесь на наш Телеграм канал, чтобы быть в курсе актуальных новостей!



Кредит для бизнеса

Узнать условия

Читайте также