Top.Mail.Ru
Заказать звонок

Частным лицам

Кредитные карты

Дебетовые карты

Детская карта

Вклады

Накопительный счет

Подписка Pro

Рассрочка

Долями

Сервисы

Интернет-банк

Мобильное приложение

Платежи

Обмен валют

Курсы валют

Личный кабинет

Стать партнером

Программа льготного кредитования

Программа лояльности

Государственная поддержка

Кредит онлайн

Открытие счета онлайн

Другие продукты

Самозанятым

Пенсионерам

Студентам

Лизинг

Факторинг

Инвестиции

Брокерский счет

ИИС

Каталог бумаг

Пульс

Аналитика

Академия

Терминал

Карты

Кредитная карта

Дебетовая карта

Карта рассрочки

Зарплатная карта

Корпоративным клиентам

РКО

Депозиты

ВЭД

Таможенная карта

Страхование

Закупки

Зарплатная карта

Страхование

ОСАГО

Каско

Путешествия

Ипотека

Квартира

Здоровье

Помощь на дорогах

Вклады

Вклады

Депозиты

Накопительные счета

О банках

Раскрытие информации

Публичный долг

Рейтинг

Генеральная лицензия

Информация о процентных ставках по договорам банковского вклада с физическими лицами

Информация профессионального участника рынка ценных бумаг

Крупному, среднему и малому бизнесу и ИП

Расчетный счет

Расчетный счет ИП

Расчетный счет ООО

Тарифы

Бизнес-карта

Валютный счет

Регистрация бизнеса

Регистрация ИП

Регистрация ООО

Прием платежей

Торговый эквайринг

Интернет-эквайринг

Прием платежей по QR

Маркетплейсы

Госзакупки

Электронная подпись

Номинальный счет

ВЭД

Отраслевые решения

Зарплатный проект

Безопасная сделка

Депозиты и овернайты

Накопительный счет

Открыть счет для бизнеса

Формирование финансовой стратегии бизнеса на период экономической нестабильности

Формирование финансовой стратегии бизнеса на период экономической нестабильности

Формирование финансовой стратегии бизнеса в условиях экономической нестабильности – задача, требующая глубокого анализа и проницательного понимания текущего рыночного положения. Важным аспектом является разнообразие инвестиционных портфелей и гибкость капиталовложений. 

Стратегии успеха в кризис на реальных примерах

Пример успешного управления в кризис демонстрирует Дуглас Дафт, генеральный директор Coca–Cola в начале 2000-х. Во время азиатского финансового кризиса 1997 года, когда многие компании сокращали инвестиции, Coca–Cola реализовала активную стратегию покупки активов и расширения своего присутствия в Азии, особенно в Южной Корее, Китае и Малайзии. Компания также переосмыслила свою стратегию продаж, переходя от отдельных стран к региональному подходу, и диверсифицировала портфель, включив местные бренды чая и кофе. Эти шаги не только помогли компании укрепить свои позиции в кризис, но и способствовали дальнейшему росту после его завершения.

Аналогичным образом поступил Housing & Commercial Bank (H&CB) в Южной Корее, который под руководством Ким Чжун Тэ преобразовался из среднего государственного банка в одного из лидеров рынка. Банк использовал кризис для реорганизации структуры, стратегии и корпоративной культуры, что в конечном итоге привело к успешному слиянию с Kookmin Bank, существенно увеличив его рыночную капитализацию.

Эти примеры демонстрируют, что кризисное время — это не только период рисков и неопределенности, но и момент для смелых и решительных действий, которые приводят к значительным стратегическим преимуществам. Важными факторами успеха являются:

  • Гибкость и способность быстро адаптироваться к изменениям.

  • Восприятие кризиса как возможности для роста и расширения.

  • Разработка и реализация инновационных стратегий.

  • Диверсификация портфеля и поиск новых рынков.

  • Эффективное управление рисками и оптимизация ресурсов.

История Coca–Cola и H&CB показывает, что даже в самые непростые времена возможно не только сохранить свои позиции, но и значительно их улучшить, используя кризис как трамплин для инноваций и развития. Это подчеркивает важность стратегического мышления и готовности к переменам в условиях экономической нестабильности.

Основы работы в период кризиса

В обычных условиях успех компании определяется четырьмя основными факторами: законодательством, конкуренцией, покупательским поведением и способностью организации к развитию. Однако в периоды кризиса эта динамика кардинально меняется, и на первый план выходят совершенно другие аспекты. В такие времена компании, способные быстро адаптироваться и воспользоваться новыми возможностями, могут значительно укрепить свои позиции на рынке.

В кризисные времена ключевыми становятся следующие факторы:

  • Гибкость и скорость реакции на изменения.

  • Способность быстро пересматривать и применять новые стратегии.

  • Внедрение инноваций в продукты и услуги.

  • Эффективное управление рисками и оптимизация затрат.

  • Поиск и использование новых рыночных возможностей.

Таким образом, в кризис управленцы должны сосредоточиться не только на минимизации убытков, но и на активном поиске новых стратегических направлений для развития бизнеса. Например, кризис может спровоцировать изменения в потребительском поведении, открывая новые ниши для продуктов или услуг. Также это может быть время для пересмотра и оптимизации внутренних процессов, что позволит снизить издержки и повысить эффективность.

Важно, чтобы руководство компаний осознавало, что кризис – это не только угроза, но и возможность. Подход, ориентированный на использование кризиса как шанса для роста и инноваций, может существенно отличать успешные компании от тех, кто не смог адаптироваться к новым условиям.

Итак, ключ к успеху в кризисные времена заключается в способности быстро переоценивать ситуацию, адаптироваться и находить новые пути для развития. Такой подход помогает не только выжить в сложных условиях, но и выйти из кризиса с улучшенными позициями на рынке.

Смотреть все предложения

Работа с финансами в период кризиса

Управление финансами в период экономической нестабильности требует особого внимания и гибкости. Разнообразные факторы, такие как глобальные события, финансовые кризисы или рецессии, могут внести значительные изменения в экономическую среду, требуя от предпринимателей и инвесторов принятия взвешенных и продуманных решений.

Основные принципы эффективного финансового управления в такие периоды включают:

  • Создание и поддержание резервного фонда, который поможет справиться с неожиданными расходами, убытками или потерей дохода.

  • Пересмотр бюджета и сокращение ненужных расходов, приоритизация необходимых трат.

  • Диверсификация и защита доходов, включая поиск дополнительных источников дохода и страхование.

  • Осторожное и разнообразное инвестирование, учитывающее акции, облигации, недвижимость и драгоценные металлы.

  • Консультации с финансовыми экспертами для разработки адекватной стратегии управления финансами.

  • Постоянное отслеживание экономических новостей и аналитики для своевременного реагирования на изменения в мире финансов.

Особенно важно в период нестабильности сохранять спокойствие и рациональный подход к управлению своими финансами. Решения должны быть обдуманными и основываться на актуальной информации о состоянии экономики и рынка. Понимание текущей ситуации и гибкость в принятии решений помогут минимизировать риски и обеспечить финансовую стабильность в трудные времена.

Кризис это возможность?

Кризисные ситуации в экономике часто воспринимаются как угроза для бизнеса, однако они также открывают новые возможности для тех компаний, которые способны быстро и гибко адаптироваться к изменениям. Эффективное управление в такие периоды требует от руководителей не только осознания того, что правила игры изменились, но и активного поиска новых стратегических возможностей.

Примером успешной адаптации к кризису может служить действия компании Lone Star Funds во время азиатского финансового кризиса конца 1990-х годов. Компания решилась на покупку проблемных банковских активов в Южной Корее по сниженной цене, что в свою очередь оказалось выгодной инвестицией и принесло значительный доход.

Для успешного управления компанией в период нестабильности необходимо:

  • Быстро переоценивать ситуацию и принимать решения, адаптируясь к текущим условиям.

  • Постоянно отслеживать изменения в законодательстве, финансовой сфере и политическом климате.

  • Сохранять спокойствие и ясность мышления в хаосе и сумятице.

  • Искать новые источники роста и возможности для бизнеса даже в неблагоприятных обстоятельствах.

Самые дальновидные руководители понимают, что в периоды кризиса необходимо не только защищать существующие активы, но и активно искать новые возможности. Это может быть время для реорганизации внутренних процессов, внедрения инноваций или поиска новых рыночных ниш. Подобные стратегии позволяют не просто выжить в сложных условиях, но и выйти из кризиса с укрепленными позициями на рынке.

Подписывайтесь на наш Телеграм канал, чтобы быть в курсе актуальных новостей!



Кредит для бизнеса

Узнать условия

Читайте также